很多人的失敗，很多事無(wú)法再走下去，原因其實(shí)都是在人上，無(wú)論一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、還是個(gè)人，想要有所成就的時(shí)候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的，所以，我們要和懂規則的人在一起。
有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻，可曾想過(guò)，當你只知獲取而不知奉獻的同時(shí)，你獲取的數量也會(huì )不斷的減少，當人把自己局限在利己的圈子里的時(shí)候，你的選擇范圍會(huì )變小、能力范圍會(huì )變小、甚至你的人脈范圍會(huì )變的更小。
我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價(jià)值，真正的價(jià)值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。
為什么說(shuō)要跟懂規則的人在一起呢，很簡(jiǎn)單，因為有人就有“江湖”，有一個(gè)人，就帶動(dòng)一個(gè)人，就變成了微信時(shí)代的一種社會(huì )，在這種社會(huì )形態(tài)下，尤其是在創(chuàng )業(yè)中，懂規則尤為重要。
那么，什么是懂規則?
我認為懂規則的第一點(diǎn)就是高度的價(jià)值觀(guān)的認同，如果價(jià)值觀(guān)的認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒(méi)有前提的。
除了價(jià)值觀(guān)以外，懂規規則的第二點(diǎn)就是對于彼此的信任，很多人認為有些事我說(shuō)了、表達了、做了，你就應該信任我，其實(shí)不然。真正的信任，是愛(ài)與認同。愛(ài)是什么?愛(ài)是講信任的、愛(ài)是講包容的、愛(ài)是講理解的，真正的愛(ài)，是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局，是一種自然的展現。
第二就是認同，只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時(shí)候，才能真正的信任，才能不質(zhì)疑。
還有一點(diǎn)懂規則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動(dòng)作以及你個(gè)人的動(dòng)作對別人意味著(zhù)什么，你在過(guò)手的時(shí)候，有沒(méi)有在自己的行為里考慮過(guò)別人?任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都不是你一個(gè)人的事情，無(wú)論是對投資人還是合伙人，哪怕是你的一個(gè)員工，你都不是一個(gè)人。
除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中，真正的管理核心是什么?真正的行為準則是什么?都應該發(fā)自?xún)刃牡陌堰@些規則界定清楚。無(wú)論是與社會(huì )相處，還是與合伙人相處，第一個(gè)前提就是規定動(dòng)作。
規定動(dòng)作是什么？規定動(dòng)作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開(kāi)始就都要講清規則，這是最基本的前提。記得我開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我跟我的合伙人一起定下來(lái)所有的規則，定下的規則也會(huì )無(wú)條件的遵守，而不會(huì )因為誰(shuí)是主要控制人就呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏。
直至今日對于我個(gè)人的財務(wù)報銷(xiāo)沒(méi)有任何審批權，財務(wù)總監才是進(jìn)行審批的人。為什么要這樣做，很簡(jiǎn)單，以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。
在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規則至上、問(wèn)題在桌面、不問(wèn)為什么。
在團隊中，你是不是懂規則，對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規則的制定，全部是由大家共同來(lái)完成，是把大量的問(wèn)題放在桌面上討論而來(lái)的。沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論的規則是沒(méi)有依據的，也是沒(méi)有可執行性的。既然商量之后定下了規則，在執行的過(guò)程中就不問(wèn)為什么，出了門(mén)，也不能反悔。
這意味著(zhù)你對公司治理結構上，對規定動(dòng)作的理解和認同是不是到位。規則一旦延續下去，無(wú)論將來(lái)是怎樣的合伙人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動(dòng)作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對企業(yè)的制度和規則無(wú)法認同和執行，也就沒(méi)有資格加入到其中。
在創(chuàng )業(yè)的這些年，我對企業(yè)的管理也是遵循著(zhù)這三條法則來(lái)進(jìn)行的，所以說(shuō)無(wú)論再忙，管理的秩序都不會(huì )亂，哪怕我本人半個(gè)月或是一個(gè)月走在國外，我的管理秩序、工作執行流程都不會(huì )亂。
無(wú)論是一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)創(chuàng )業(yè)人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個(gè)不懂規則的人，是沒(méi)有合作可言的;一個(gè)不懂規則的人，也是沒(méi)有成功可言的。
這是我要對創(chuàng )業(yè)者說(shuō)的話(huà)，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規則的人在一起，更要做懂規則的人。
中國商界讀書(shū)量比我高的沒(méi)有幾個(gè)人。”——王健林
作為中國的“地產(chǎn)之王”，王健林樹(shù)立了一個(gè)雷厲風(fēng)行，霸氣外露，血氣方剛的人設。以上這句話(huà)就如“小目標”一樣張揚高調，但又不能反駁。閱讀量讓馬云老師都甘拜下風(fēng)，王健林到底讀了多少書(shū)？
1、萬(wàn)達每年的年終總結大會(huì )上，總有一個(gè)環(huán)節必不可少，那就是王健林的好書(shū)分享環(huán)節。
大多時(shí)候，書(shū)單都由王健林親自挑選，最近四五年工作忙，都會(huì )由員工列出書(shū)單，他會(huì )從中選擇幾本閱讀后再分享。年假后，每個(gè)員工都要上交一份不少于100字的讀書(shū)筆記。
不用讀的多透徹，也不能隨便翻翻。但讀書(shū)一定要有自己的感悟。這也是為何規定不少于100字的原因。
王健林自幼讀書(shū)，從小就在家庭的熏陶下開(kāi)始看書(shū)?！逗r傳》讀了不下五六遍，他也曾坦言，自己經(jīng)商的經(jīng)驗不少都是從這本書(shū)里學(xué)來(lái)的。即使工作再忙也要抽空讀書(shū)，閱讀已經(jīng)成了王健林一種習慣。
“強制員工讀書(shū)”，現在很多名企爭相效仿。其實(shí)這是一種優(yōu)化員工，塑造企業(yè)文化的手段。長(cháng)久以往，對個(gè)人和集體都能得到升華。
2、在創(chuàng )業(yè)初期，王健林也遇到了很多困難，有幾次打擊真的想讓他放棄。
有次接王健林接了一個(gè)項目，但是融資不夠，項目一拖再拖，好不容易到手的項目王健林哪舍得放棄，就只能想辦法貸款。
但是去了銀行不下五十次。要么就是見(jiàn)不到行長(cháng)；要么就是干坐一天沒(méi)人搭理。
王健林自己的話(huà)形容當時(shí)的感受，“我心里很憋屈，這是恥辱，覺(jué)得自己太卑賤了”。
后來(lái)王健林透露自己這段時(shí)期是《杜月笙傳》這本書(shū)常伴左右。
上海灘的“大佬”，曾經(jīng)只是一個(gè)小癟三，受盡白眼，摸爬滾打成長(cháng)成一代梟雄。每次看到杜月笙的故事，王建林都有不同的收獲。
貸款這條路行不通，王健林最后發(fā)行了債券，最終還是融到了足夠的資金。王健林常說(shuō)，自己為人處世變通之道，都是跟杜月笙學(xué)來(lái)的。
“他就像老師一樣，每次遇到什么困難，杜月笙都通過(guò)書(shū)來(lái)教給我”。王健林多次坦言，自己向杜月笙學(xué)了不少東西。
俗話(huà)說(shuō)，“書(shū)中自有顏如玉，書(shū)中自有黃金屋”，前人給我們留下的智慧，都在書(shū)里。
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